9月21日下午，九聯(lián)集團(tuán)黨委召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，傳達(dá)學(xué)習(xí)溫江區(qū)“奮戰(zhàn)百天 進(jìn)位爭(zhēng)先”攻堅(jiān)大會(huì)會(huì)議精神，安排部署下一步重點(diǎn)工作，九聯(lián)集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)謝忠主持會(huì)議并講話。會(huì)議要求，集團(tuán)要按照市委“八個(gè)突出”工作要求和區(qū)委書(shū)記馬烈紅提出的四點(diǎn)要求，全面落實(shí)全區(qū)攻堅(jiān)行動(dòng)部署，堅(jiān)持投資優(yōu)先、項(xiàng)目為王、稅收為核，以“超常決心、超常舉措、超常力度”決戰(zhàn)四季度、大干一百天，全力以赴拼經(jīng)濟(jì)搞建設(shè)，全力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)。

集團(tuán)總經(jīng)理宋勇鋼對(duì)“奮戰(zhàn)百天 進(jìn)位爭(zhēng)先”攻堅(jiān)行動(dòng)作工作部署，并對(duì)園區(qū)招商、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、項(xiàng)目促建、安全生產(chǎn)等工作進(jìn)行具體安排。

會(huì)議指出，要正視差距，端正能干事、干成事的態(tài)度。1—3季度集團(tuán)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)總體平穩(wěn)，但在投資促建、招商運(yùn)營(yíng)、企業(yè)服務(wù)、機(jī)制健全等方面存在較為突出的問(wèn)題，部分經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況并不理想。我們要深刻反思，清醒認(rèn)識(shí)到當(dāng)前存在的痛點(diǎn)和難點(diǎn)、困難和挑戰(zhàn)，同時(shí)要樹(shù)立“今天再晚都比明天早，明天再早都比今天晚”的效率觀，靠前謀劃，勇挑重?fù)?dān)，強(qiáng)化溝通協(xié)調(diào)，強(qiáng)化復(fù)命意識(shí)，齊心協(xié)力推動(dòng)工作往前趕、指標(biāo)向上沖。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要拿出強(qiáng)力推進(jìn)“百日攻堅(jiān)戰(zhàn)”的實(shí)招。聚焦載體去化、項(xiàng)目建設(shè)、策劃包裝、企業(yè)服務(wù)等重點(diǎn)任務(wù)，充分運(yùn)用好“任務(wù)表”“進(jìn)度表”“質(zhì)量表”，認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包掛、專(zhuān)班推進(jìn)、定期會(huì)商和“日監(jiān)測(cè)、周調(diào)度、月通報(bào)”機(jī)制。

項(xiàng)目招引方面，搭建并優(yōu)化全員招商和專(zhuān)業(yè)招商機(jī)制。通過(guò)抓產(chǎn)業(yè)承接、招商去化、增值服務(wù)的方式，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)全面提質(zhì)增效，吸引符合條件的企業(yè)盡早入駐電子科大科技園一期、三醫(yī)創(chuàng)新中心、三醫(yī)智造中心、域外創(chuàng)新服務(wù)中心、科創(chuàng)社區(qū)等五大載體。

項(xiàng)目促建方面，積極協(xié)調(diào)部門(mén)、園區(qū)和鎮(zhèn)街，推行項(xiàng)目全周期管理服務(wù)工作機(jī)制，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)推動(dòng)項(xiàng)目盡快開(kāi)工、加快建設(shè)、及早投運(yùn)，力爭(zhēng)項(xiàng)目開(kāi)工率、項(xiàng)目竣工率、全年投資完成率100%。

載體去化方面，想方設(shè)法加快推動(dòng)企業(yè)滿園，進(jìn)一步完善市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)機(jī)制和彈性租金定價(jià)策略，吸引更多優(yōu)質(zhì)企業(yè)和項(xiàng)目入園發(fā)展、上樓集聚，力爭(zhēng)整體出租率較2023年上升20%，同時(shí)盡快清理清退長(zhǎng)期效益低下的入園企業(yè)。

策劃包裝方面，圍繞“兩重”“兩新”等政策和資金支持方向，業(yè)務(wù)部門(mén)組織精干力量開(kāi)展2025年和“十五五”項(xiàng)目策劃包裝，重點(diǎn)圍繞低空經(jīng)濟(jì)、智能設(shè)備等新興產(chǎn)業(yè)和教育醫(yī)療、能源商貿(mào)等領(lǐng)域，加大對(duì)上爭(zhēng)取力度，加快項(xiàng)目策劃包裝入庫(kù)，加快市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)實(shí)體組建并盡早投運(yùn)，計(jì)劃完成策劃包裝入庫(kù)91.43億元。

會(huì)議要求，要扎實(shí)開(kāi)展“進(jìn)萬(wàn)企、解難題、優(yōu)環(huán)境、促發(fā)展”工作。對(duì)入園企業(yè)、股權(quán)投資企業(yè)走訪覆蓋要做到100%。一是包企走訪。制定方案，班子成員按企業(yè)走訪清單進(jìn)行調(diào)研，與部門(mén)、鎮(zhèn)街、園區(qū)互聯(lián)互通，真正了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、用工用能等現(xiàn)實(shí)困難，全面掌握項(xiàng)目促建堵點(diǎn)卡點(diǎn)、要素保障需求，分門(mén)別類(lèi)對(duì)收集到的企業(yè)訴求和項(xiàng)目問(wèn)題實(shí)行臺(tái)賬管理、動(dòng)態(tài)更新，建立與企業(yè)“結(jié)對(duì)子、交朋友”的常態(tài)化聯(lián)系服務(wù)機(jī)制。二是處理訴求。對(duì)照問(wèn)題訴求臺(tái)賬，職責(zé)范圍內(nèi)能解決的要現(xiàn)場(chǎng)辦、立即辦，對(duì)需要其他部門(mén)（單位）協(xié)同配合解決的問(wèn)題及時(shí)轉(zhuǎn)交上報(bào)，幫助企業(yè)疏通堵點(diǎn)、化解痛點(diǎn)、消除難點(diǎn)。三是鞏固用戶(hù)思維。堅(jiān)持“四度營(yíng)城”，站位“用戶(hù)”角度，盡快完善“九聯(lián)通”特色智慧資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)智能物聯(lián)服務(wù)、動(dòng)態(tài)合同管理、賬務(wù)實(shí)時(shí)對(duì)賬等資產(chǎn)全過(guò)程智能化管理，用心用情做好企業(yè)、項(xiàng)目全生命周期服務(wù)，助力溫江打造一流營(yíng)商環(huán)境。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要對(duì)端“天線”，強(qiáng)化履責(zé)問(wèn)效。深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真踐行市委書(shū)記曹立軍提出的“敏感敏銳、立說(shuō)立行、認(rèn)真較真、實(shí)干實(shí)效、創(chuàng)新創(chuàng)造”20字要求，健全完善目標(biāo)考核機(jī)制，壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，不斷提升干部職工履職能力，確保每項(xiàng)工作都有責(zé)任人、時(shí)間表、路線圖，實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控督察，全力推動(dòng)基本目標(biāo)必須完成、奮斗目標(biāo)力爭(zhēng)完成。

  集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子、部門(mén)（子公司）負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。